课程题目：团队如何进行目标管理

课时：6h30min

主讲人：高俊旅                    

课程介绍：

随着时代的发展，信息技术的发展，人才结构的变化，企业传统的管理模式已经不适应现代化的需求。实行目标管理，能够更好的推进部门的管理，充分调动员工的工作热情，实现企业与个人的利益最大化。

所谓目标管理，是指通过追求对个人与组织都有价值的目标，实现组织的发展与个人的共同成长。具体来说，就是设定有价值的目标，通过反复将其展开、评价的循环，以达成目标（提高成果）。

在进行目标管理的过程中，经常会遇到各种各样的问题，比如，设定目标没有办法量化，没有办法对目标进行评价，个人目标的设定与公司的方针目标不统一、员工不能自主实施目标、员工不能接受管理者对其的评价等。那么，在目标管理活动中，如何设定个人目标？如何达成个人目标？管理层需要做哪些工作？才能保证目标管理活动的顺利实施？

本次课程汇总了以前在食学宝上线的单课，方便大家进行系统地学习，提高目标管理能力。

主要内容：

1. 目标管理活动介绍

1.1为什么要实施目标管理

1.2目标管理的过程

1.3目标管理的原则和成功要点

2. 目标管理活动的实施

2.1部门目标的设定

2.2个人目标的设定

2.3目标达成活动的支援

2.4过程与成果的评价

3. 目标管理活动的评价

3.1目标管理与考核

3.2目标管理与人才的培养

3.3目标管理与面谈

3.4目标管理问答

培训对象：企业中层管理者，人力资源管理者

老师简介：

高俊旅，1995年毕业于四川联合大学食品工程专业，现任职于某日资企业品保部，具有多年的生产现场质量管理经验。曾参加日本相关机构组织的品质管理的培训学习。擅长软包装罐头、复合调味料、速冻食品的生产与质量管理。

课程说明：

本课程，为重组课程，为方便学员系统化学习，汇总了食学宝平台上线的点播课程，您也可以通过以下链接进入原课程

团队如何进行目标管理-目标管理活动介绍

团队如何进行目标管理-目标管理的实施

团队如何进行目标管理-目标管理活动的评价

购买须知：

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说明：

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